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どうしてジャップは人に仕事のやり方とか教えないの? 人が出来るようになったら自分が困るからだろ?

1 :番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です:2013/06/12(水) 18:56:47.90 ID:mDPEJNZV0● ?PLT(12001) ポイント特典
「アー・ユー・ハッピー?」仕事と人生の“成り上がり”方は永ちゃんから学べ!
http://biz-journal.jp/2013/06/post_2305.html


 
3 :
:2013/06/12(水) 18:57:25.19 ID:pEU4jR9fT
まじかよジャップ最低だな

6 :
:2013/06/12(水) 18:58:57.62 ID:IZrGkdxk0
民族性最悪だなジャップ

7 :
:2013/06/12(水) 18:59:11.60 ID:TdVdsIZi0
中国人に仕事をおしえてはいけない

16 :
:2013/06/12(水) 19:01:59.72 ID:u/vKQ4zj0
俺「ここ教えてください」
先輩「知らねーよ!見て覚えろよ!」

俺(じー)
先輩「みてんじゃねーよ!!」

俺は仕事を辞めた


17 :
:2013/06/12(水) 19:02:31.92 ID:IZrGkdxk0!
既得権にしがみつくゴミ民族

18 :
:2013/06/12(水) 19:02:51.96 ID:bYEfF0QA0
「韓国が技術が盗んだ!」
「新人が技術を盗んだ!」

小さいことでウジウジうるせーんだよオカマホモジャップが


21 :
:2013/06/12(水) 19:03:51.37 ID:k4O50uptO
マジレスするけど、俺は別にマニュアルなんか見せてもらってない
目と耳とメモとICレコーダーで仕事覚えたわ

お前らがそんなにマニュアルが好きならお前らが次の世代のために作れや
そう後輩に言い続けてるけど、みんな口だけ
やらねえよ


22 :
:2013/06/12(水) 19:03:54.89 ID:0Ow6d8zP0
他の部署には可愛い女の子やエロい女の子が入ったのに
ウチの部署だけクソ生意気な野郎が配属
うざいから使えないゴミ扱いにして早々に地方にすっとばす作戦を展開中


23 :
:2013/06/12(水) 19:04:40.17 ID:enlpH7JE0
バイトのおっさんが凄く親切な人で丁寧に教えてくれたけど
俺が仕事ができるようになって色々任されだしたら途端におっさんの態度が豹変していびられはじめた


24 :
:2013/06/12(水) 19:04:45.12 ID:R50xTe5u0
教育係だって言われてんのに聞きに言ったら、仕事中だって無愛想に言われたから
何回分か録音して上司に聞かしたったwww

上司もこれは酷いな、こんなんじゃ今後聞きに行き辛いだろ?って
言って俺の目の前でその無愛想を死ぬほど怒ってくれたわ。


25 :
:2013/06/12(水) 19:05:04.25 ID:XcZwEHcY0
何回も聞いてくるバカには教えない

26 :
:2013/06/12(水) 19:06:16.78 ID:mDPEJNZV0
>>25
何回も聞いてきても何回も教えればいいだろ?
聞くの怖い→そのまま勝手に判断してやる→ミス
よりはよっぽどいい


31 :
:2013/06/12(水) 19:10:26.63 ID:RwiDScA70
聞けば答えてもらえると思うなよ
これだからゆとりは


33 :
:2013/06/12(水) 19:12:18.55 ID:IZrGkdxk0
ジャップ認定された方が迷惑だわ

38 :
:2013/06/12(水) 19:15:15.98 ID:JPs3qghRO
指導する気と能力がない上司がつくと悲惨だな
部署移って大正解だったわ


76 :
:2013/06/12(水) 19:38:40.15 ID:2Y1pic6E0
>>38
だな、環境が一番
上がクソだとなんもできん


79 :
:2013/06/12(水) 19:40:26.79 ID:CK/qNbqz0
>>38
やってる仕事の中身は全然変えてないのに
評価が180度変わった
今の上司が神に見える
元上司には殺意を隠し切れない


39 :
:2013/06/12(水) 19:16:33.29 ID:BVzfdk5u0
B型上司は教えてくれない
B型の俺が言うんだから間違いない


133 :
:2013/06/12(水) 20:43:48.54 ID:rTdFJsAX0
>>39
チームの全員がB型なんだがどうすればいいんだか


42 :
:2013/06/12(水) 19:18:20.79 ID:bYEfF0QA0
バカジャップ「一度だけしか言わないからな」←低学歴、チョン、コミュ障
エリート白人「勝手な判断は禁止だ、分からなかったら必ず聞け」←当たり前


49 :
:2013/06/12(水) 19:23:09.73 ID:dx80hOOuO
白人はマニュアル主義だから仕事なんか教えてくんないぞ!

バカかお前?


52 :
:2013/06/12(水) 19:24:02.42 ID:JzPdhFph0
自分がやらなくても誰かがやるだろ。俺がわざわざ巻き込まれる必要はない。俺は今安定してるんだから。
っていう精神だと思う


223 :
:2013/06/12(水) 22:57:34.94 ID:bK5wBwqKO
>>52
教えた事が間違って伝わって被害被るのは御免だし
そんな余計な事しても手当が出る訳じゃなしってね
別に出し惜しみしてる訳じゃなく割に合わない事したくないんだよ


54 :
:2013/06/12(水) 19:24:26.34 ID:c6XzsGm00
マニュアルを作るとか教えることは業務じゃないと思うし業務として評価されないし・・・
で企画とかがマニュアル作りましたってよくわからない形だけの表を大量に作って誰も見なくなる
あとは各現場にマニュアルを管理する奴がいないのも問題だろうな
わけのわからない場所にどんどん入ってく共通サーバーとか魔境だろ


86 :
:2013/06/12(水) 19:48:14.48 ID:Lqh8AdFbO
>>54
職場にもよるけど、
持ってるとたまに役に立つ程度のものが本当に役に立つマニュアルだよ。

これ見て最初から最後までやれってマニュアルは棚とかサーバーに溜まるゴミ。


56 :
:2013/06/12(水) 19:25:20.85 ID:7JFroTTk0
現代の老害「何でもかんでも教えないとわからないとは、最近の若者は駄目だな」
山本五十六「やってみせ、言って聞かせて、させてみて、ほめてやらねば、人は動かじ」


279 :
:2013/06/13(木) 00:57:11.66 ID:qXPQT9Qi0
>>56
山本の格言
狙い撃ちしたん?すげーな


61 :
:2013/06/12(水) 19:28:13.11 ID:/CVrVJli0
即戦力しか採らないアメリカ型に移行しつつ、
旧来の徒弟制的な感覚も残ってるから歪なことになってんじゃないの
心配しなくても、もうちょっとすれば未経験はどこにも入れない時代がくるでしょ


65 :
:2013/06/12(水) 19:30:04.68 ID:dnx16NPe0
終身雇用と年功序列が本格的に崩壊する前に
「仕事の教え方」をシステム化して置かないと大変なことになるぞ。
今だって雇用流動化の象徴たる非正規ですら「見て覚えろ」っていう
徒弟制度よろしくな教え方だろ。
「見て覚えろ」ってのは前提として”辞めない”ってのがある呑気なシステムだからな。


72 :
:2013/06/12(水) 19:35:03.21 ID:tbM7dT3m0
気遣いっつーんなら教えて貰う方も必要だわな
何回も申し訳ないんですけどここどうでしたっけ?あっすいませーん くらいしないと


73 :
:2013/06/12(水) 19:36:09.73 ID:zNuvjR+u0
分からなかったら聞けば済む話なのに頭悪いねw

74 :
:2013/06/12(水) 19:37:40.86 ID:5Vr8oTRj0
教えるのがめんどくさい

75 :
:2013/06/12(水) 19:38:14.85 ID:Cw3Hf6UAO
会社は学校じゃないんだから積極的にコミュニケーションを取って仕事を教えてもらえよ…

教えてもらうために努力するのも仕事なんだよ


84 :
:2013/06/12(水) 19:46:31.06 ID:bYEfF0QA0
>>75
こういう会社を私物化して
サボりを正当化する奴が組織全体を腐らせるんだよな
上司気取りの無能のオッサンはジャンジャン解雇するか
会社のまわりで見せしめにして糾弾するかで
20代を一気に昇進させるべきなんよ


81 :
:2013/06/12(水) 19:41:45.81 ID:mWfX8oTq0
ちゃうちゃう、説明する能力がないからだ。
説明下手と分かっているから相手に教えないが
自分の精神を保つために相手の性にしてる
ソースは俺


83 :
:2013/06/12(水) 19:45:50.64 ID:t8RU7aA0P
かいつまんでしか教えないくせに
ミスった責任だけはでかいしな


85 :
:2013/06/12(水) 19:47:18.26 ID:cux2lUHc0
親切に教えてくれる半島で働けばいい

90 :
:2013/06/12(水) 19:51:36.84 ID:xPv1mxGC0
俺「分からないことあったら遠慮せずじゃんじゃん聞きに来てね」
新人「はい、分かりました」

聞きにこねえし、勝手にやってミスるし
>「はい、分かりました」分かってねえじゃんとw本当こんなばっか…。


96 :
:2013/06/12(水) 19:56:13.66 ID:Lqh8AdFbO
>>90
声掛けに行けよ。
先輩や上司が率先してコミュ障の真似事してどうするんだよ。


93 :
:2013/06/12(水) 19:53:14.25 ID:6VCLAoMf0
自分もそうやって覚えてきたから
とか自分の仕事が増えるから嫌とか
それでやる気のないやつが淘汰されればいいんだけどそうでもないのがな


102 :
:2013/06/12(水) 19:59:46.16 ID:Cw3Hf6UAO
仕事の手順なんて完璧にマニュアル化できないし
簡単に教えたらそいつのためにならないからな


105 :
:2013/06/12(水) 20:01:01.40 ID:bYEfF0QA0
>>102
典型無能スーパー糞ジャップで笑った
お前サボる口実うまいよな


103 :
:2013/06/12(水) 20:00:03.07 ID:7MVXI0us0
だってお前ら俺の言うことなんか聞かないじゃん
そういうことだよ


108 :
:2013/06/12(水) 20:03:47.17 ID:19BP4N1XP
何でも機械化されて、人の手なんてどんどん必要なくなってるのに
自分の立場が危うくなるような教え方はできないだろ
やるのは教えたという事実作りまで、だ


113 :
:2013/06/12(水) 20:08:13.97 ID:13m3VhUs0
優秀すぎる後輩は必要ない
自分より劣ってる、思考を放棄した俗にいう社畜が望ましい


114 :
:2013/06/12(水) 20:10:26.46 ID:tzmxwz5R0
でかいところはだいたいマニュアル作るでしょ
結局分からないこと多いけど


116 :
:2013/06/12(水) 20:13:30.58 ID:DrwOxfiJ0
出来る奴が居ると自分が困るって人に使われる立場の発想だよな
まさに奴隷って感じ


122 :
:2013/06/12(水) 20:19:46.36 ID:bYEfF0QA0
>>116
優秀な新人がいてそいつに優しくしておけば
そいつが出世した時にも先輩ヅラできるのにな
ほんとジャップはアホだわ 人使うセンス無さ杉


117 :
:2013/06/12(水) 20:13:33.38 ID:44Dcyj88P
マニュアル作りが出来ない会社が多すぎる。

123 :
:2013/06/12(水) 20:22:11.22 ID:xPv1mxGC0
結局のとこさ、中小だとブラックで新人育てても条件悪いからすぐ辞めちゃうの繰り返しでさ
教える側も気力萎えてるんだわさ。俺ら古参に出来ることは仕事教えて1人前にすることくらいで
給与の決定権まで持ってる訳じゃねえし、経営者に若い衆だけでも昇給したってやって言っても袖にされるしどうにもなんめえ。
こちとら面接前の人間にうちだけはやめとけ履歴書に傷つけることないって言いてえ位なのにw
こんな状況下でマニュアル作成?はぁ知るかよwだわ。


125 :
:2013/06/12(水) 20:22:44.49 ID:A9f96ZjAP
正確には「煩わしい作業だけ懇切丁寧に教えてそれしか出来ない無能部下を作り上げる」ことに日々精進してます
んで上には「あいつは単純作業は可能だが複数の事柄を並行処理出来ない」って言っとけばそいつの出世はとりあえずナシ
俺はこれで自称秀才の無能管理職になれたは


128 :
:2013/06/12(水) 20:34:51.64 ID:IIbRyROG0
コミュニケーション能力があるなら教えてもらわなくてもわかるだろ
ほんとゆとりは糞だな


129 :
:2013/06/12(水) 20:35:41.80 ID:uYApojgB0
分からないなら聞きに行けばいいじゃん
あほか


135 :
:2013/06/12(水) 20:46:37.01 ID:0sgO6NR60
できるヤツいたら立場が脅かされるから教えないってバカ丸出し
そんなんで脅かされるような人間ならさっさと辞めろ
教えた奴がすぐ辞めるとしても丁寧に教えてマニュアルも作って
後々の経験として会社に蓄積してったほうがいいだろ


136 :
:2013/06/12(水) 20:54:35.77 ID:C2HyhOl2O
教えられる側の人間が偉そうに語っててワロタ

137 :
:2013/06/12(水) 20:56:25.05 ID:6/Yiv5/s0
ボスコ「教えてください!」
新日鉄「よっしゃ!」

訴訟へ


138 :
:2013/06/12(水) 20:58:24.10 ID:BC0Nnz+3I
そうだよ。んなの当たり前
えばりたいんだよ
じゃっぷは陰湿だからね。
最近まろゆきがわかる
払わなくてもよいなら払わない
国のおかしなルール

よくわかるわ

ただまろゆきは論理性ない文章ばかり
読んでいて下手くそだなとおもう

まろゆき

ビジネス文章検定


139 :
:2013/06/12(水) 20:59:45.04 ID:Cw3Hf6UAO
こっちが教えたくても何が分からないのか分からない奴もいるからな

教えて欲しかったら適切な質問をしろよ


141 :
:2013/06/12(水) 21:03:05.08 ID:YFkPm6QV0
教えるってのも難しいよな、完璧に知ってなくても仕事はできるけど、
教えるとなると適当なこと言えないもの


143 :
:2013/06/12(水) 21:04:36.68 ID:mmqOIHUn0
コミュ障だから人にものを教えるとか無理なんだろ

144 :
:2013/06/12(水) 21:04:41.79 ID:jWntyDy/0
俺が3年目になった時に親父から言われた言葉

「新人の後輩にはこれでもかってくらい良くしておけ
自分の成績がいくら下がっても後輩のことを第一にしろ
質問に来させるんじゃなく、少しでも困ってそうだったらお前から伺いに行け
やりすぎてもまだ足らないくらいだ、それくらいやれ
父さんは4つ下の後輩が部長になるとき、父さんより先に部長にはなれませんと言ったから
部長になれた、おまえも後輩に好かれる先輩になれ」

ホントかは知らんが取り敢えずやってる


148 :
:2013/06/12(水) 21:10:00.78 ID:bYEfF0QA0
>>144
どうせ40すぎたら若いヤツにかなわなくなるんだから
若いヤツに適度に媚びるしか老いても出世する道は無いんだよ
バカジャップは自分が永久に現役だと思ってやがる


146 :
:2013/06/12(水) 21:07:54.83 ID:wubV5uaX0
「わからないことがあったら質問して」
だったら最初から話せよ


150 :
:2013/06/12(水) 21:14:34.18 ID:xPv1mxGC0
教わる側が「社畜なんて勘弁w」スタンスなのに、何で教える側には
(自分の仕事時間削ってまで)丁寧に新人教えるのは当然だろ?そっちの方が効率的だろ?「会社」の為だろ?と「社畜」であることを要求するのか。
教える側もおまいらと同じ人間で気分次第なんだっつうの。


154 :
:2013/06/12(水) 21:25:34.27 ID:8cnisOpMP
>>150
マネジメント側の人間はそれも仕事だから
イヤだったら無駄に高い給料と役職を返上しろやカス


153 :
:2013/06/12(水) 21:24:32.63 ID:kxPXPD/M0
朝鮮人に生まれなくて本当によかった

155 :
:2013/06/12(水) 21:25:44.77 ID:hBZ9oQ4J0
新しいことを覚えようとしない無能新人には何も教えず、めんどくさい単純作業だけを回す
その代わりに、自分は楽しい作業だけに集中する


158 :
:2013/06/12(水) 21:29:24.55 ID:bkxrPb8eP
仕事できるのと教えるのがうまいって別だからな
本人は仕事ができて出世はしたけど部下を育てられなかったり
ついてこなかったりである所から昇進できないやつって沢山いる
そう言うのに限って上はわかってないとか回りに当たって尚更孤立して行く


159 :
:2013/06/12(水) 21:32:52.27 ID:hP47p5Wu0
そんなの当たり前じゃん。
情報の囲い込みスキルも含めて生活力だからな。
その中で生き残った人間だけが今いい目を見ているわけだ。
悔しかったら自力でどうにかするか、靴の裏を舐めてでも教えてもらうことだな。
なんでもタダで教えてもらって当然という他力本願のゆとりには無理だろうがw


160 :
:2013/06/12(水) 21:33:57.22 ID:CDN5lM7M0
媚売ってゴマすって頼み込んで今より超体育会系な中で休出しまくって独学もして
教えてもらった技術だからな
「教えるのが当たり前」「なんで俺が頭下げにゃいかんの」みたいな態度の
無能になぜ教える必要があるのか


163 :
:2013/06/12(水) 21:36:13.99 ID:hP47p5Wu0
「会社に蓄積」とか言ってるやつはマジもんの社畜だなw
そんなことしてもお前の取り分は増えんぞw
一部のお偉いさんのとりいるのが大事なんであって、カイシャとかどうでもええわ。


166 :
:2013/06/12(水) 21:37:08.13 ID:CDN5lM7M0
漫画の読み過ぎなんだよ
「視覚記憶!」「ハイパーコンセントレーション!」「竜戦士のDNA!」みたいな秘められたパゥアーで習得すればいいじゃない


169 :
:2013/06/12(水) 21:41:08.54 ID:D34nU+VK0
ジャップの陰湿さは異常、ホンマもう2回原爆落としてもらったほうがええかも
笑ったら負けよジャップップッ!!


170 :
:2013/06/12(水) 21:42:28.44 ID:TXJzNBJS0
楽したいから教えてあげたいのに
長嶋的な説明しか出来ないからもう諦めてる
本当に池沼過ぎて辛い


172 :
:2013/06/12(水) 21:43:47.09 ID:GCK//99VP
一つだけ言えるのは
『何でも気軽に聞いてよ♪』を真に受けて
「知らない事は教えてもらって当たり前」と思ってる人は
どの道いずれ煮詰まって使い物にならなくなるから
さっさと切ってサヨナラした方が時間の無駄が省ける


176 :
:2013/06/12(水) 21:47:08.38 ID:D34nU+VK0
>>172
な?コイツ馬鹿丸出しの陰湿な糞野郎やろ?
馬鹿だから自分が何言ってるかもわかってないぜこのアホジャップ
オマケにエラそうときたもんだ


173 :
:2013/06/12(水) 21:43:49.41 ID:4+AkLW0s0
日本人の悪いことは騙すことです
私は何度か言いましたが


175 :
:2013/06/12(水) 21:46:54.64 ID:1mtKcg/EO
日本は、現場の知識を見て盗む、コミュニケーションを深めて教えてもらうが主で良いじゃない。
見て試行錯誤する事でオリジナリティを深めるのは悪い事じゃない。

サムソン辺りはマニュアル化する、ビジネスルールマネジメントシステムで自動化する、これでいいじゃない。


177 :
:2013/06/12(水) 21:48:15.65 ID:NnBJ7Wj10
オレジャップだけど、仕事は教えません
そして干しておいて消えてもらいます
オレの存在価値を社内で高めるのに必死ですわ


249 :
:2013/06/12(水) 23:30:47.97 ID:gexb/za20
>>177
部下が優秀になれば上司の株も上がるんじゃないの?


178 :
:2013/06/12(水) 21:48:51.29 ID:0kcQeSPL0
実際人に仕事を教えるのって難しいからな。
しっかり教えるには前後の工程とか業務の背景とか精通する必要があるけど、
実はそんなのよくわからんままルーチンをこなしてる人間の方が多いわけで。

ましてや大企業にもなるとややこしくなりすぎて、そういうあれこれに通じた人材って
もう管理職クラスで新人に直接教えるって感じじゃなくなる


183 :
:2013/06/12(水) 21:51:19.42 ID:vWjrCbPv0
基本的に教える方、教えられる方、双方のどこまでが
適切かイメージが合ってないからな
食い違いが起きて当然
教えれる方は出来ないんだから謙虚であるべき


184 :
:2013/06/12(水) 21:52:54.57 ID:wnihnAnD0
俺が苦労したのにコイツが楽するなんて許せない!

189 :
:2013/06/12(水) 21:56:51.97 ID:2veVRkut0
ジャップって「コーチング」って概念ないんだよな
人に対する教え方そのものが体系化されてない
だから上手に教えられない
だから伝わらない、育たない
その繰り返し
絶対に自分の教え方は間違ってないと思ってる
いやむしろ間違ってないかどうかすら考えない
酷い民族


191 :
:2013/06/12(水) 22:01:55.18 ID:xPv1mxGC0
>>189
そもそもお前はジャップ以外から仕事教わったことあんのかと。
自分とこの会社に来てる外人基準で言ったらジャップよりヒデえぞw
コミュニティーに入れないコミュ障はまず仕事教えてもらえないからw
あいつら同じ会社=仲間って思考じゃねえし。


193 :
:2013/06/12(水) 22:09:09.67 ID:+QlajTTS0
職人が選び抜いた弟子にしか教えないのは常識、書き起こしてマニュアル化すればいいと思ってるのが甘い
一般事務で書類整理だの何だのをマニュアル化せずに教えたり教えなかったりするのはただの痴呆老害だけど


194 :
:2013/06/12(水) 22:09:16.85 ID:DqfvWEgp0
わからないところ聞いたら教えてくれないとかあんの?同じこと何度も聞くのはイカンけどさ

195 :
:2013/06/12(水) 22:10:35.23 ID:UEPOU3e20
何事もはじめは何がわからないかわからない、ところから始まるからなぁ

1:説明しながら自分がやってみせる
2:本人にやってもらって自分は横でチェック、基本的に黙って見ていて致命的なミスをしてしまいそうなところでストップ、なぜいけないのかを注意する
3:何をどこまでやるのか、本人の裁量範囲を明確にして、わからないところがあったら聞いてね→あとはよろしく

当然仕事内容にもよるけれど、大体これで問題なくね?
車の運転を教えてもらったのと同じでしょ


203 :
:2013/06/12(水) 22:24:49.50 ID:FgVZNyC/0
低学歴の卑しいプライドが元凶だよな

204 :
:2013/06/12(水) 22:25:11.97 ID:m9iLB1Mq0
そりゃ添え恐ろしいだろうなw
0過ぎてから記憶力の悪さが半端ない・・・
オレ涙目w


205 :
:2013/06/12(水) 22:25:20.16 ID:m0Uuzw65i
俺は仕事教えまくって後輩に仕事投げまくってるよ
おかげで定時で帰れる


209 :
:2013/06/12(水) 22:28:15.20 ID:FvGEezoBO
支那チョンみたいになりたくないもんな
考える事しなくなったら人間としてお終いだもん
パクる事しか頭に無い土人になっちまうべw


210 :
:2013/06/12(水) 22:31:15.14 ID:J4uz6tmW0
>>209
教えなきゃ真似する為に頭使う事だけで長い時間費やす事になるだろ
とりあえず今わかってる事は全部教えて、その先の更なる効率化を図る方がいいんじゃないの


214 :
:2013/06/12(水) 22:38:50.75 ID:judzBjCx0
本来は自分が上位の仕事に時間掛けるために教えて成長させるもんだけどな
しかし俺の下には誰も回ってこない
いいように使われてる感で会社止めたくなってきた


216 :
:2013/06/12(水) 22:47:51.23 ID:GiCSeFfQ0
教えるって深く理解してないとできないからな
教える側が上から「見て覚えろ」って言われてやり方真似しただけなんだから教えられるはずがない
マニュアルも必要最低限のことしか書いてないことも多いけどな


217 :
:2013/06/12(水) 22:49:28.83 ID:0sgO6NR60
教える側も下手くそ多いよな
名選手が名監督じゃないように、仕事がバリバリできても
下に教えるとなると急激に下手くそになる


218 :
:2013/06/12(水) 22:52:51.50 ID:judzBjCx0
「教え方」教える企業もそうそうないだろ
人事もOJTだとか箱だけ作って
自分の過去の経験か自分の主観で教えることになるから


219 :
:2013/06/12(水) 22:53:15.88 ID:MGt/DM2D0
教えるのが上手い奴は教える内容についてすごく深い理解があると思う
要するに賢い奴


230 :
:2013/06/12(水) 23:10:58.62 ID:efShDk3h0
マニュアル化してないどころか
どうでもいいものを逆に文書化してたりするなあ


233 :
:2013/06/12(水) 23:17:21.57 ID:Fjhmyg5iP
何でこんなことやるのってプロセスが多すぎ
保身のためだろうが


236 :
:2013/06/12(水) 23:20:46.81 ID:33RkzTR20
よくわかんないけど仕事のやり方教えないのに今も仕事がなされてるんならすごいね

240 :
:2013/06/12(水) 23:23:50.05 ID:hg5V3E6z0
仕事を教えてもらえないって意味が解らん
聞けば教えてくれるし、こっちだって聞かれたら教えるだろ
そんなガキみたいな意地悪やって成立するヌルイ職場はええね


244 :
:2013/06/12(水) 23:27:12.53 ID:FQn9t6V30
振舞い方を気にするジャップ
そんなか細い精神を気にしたほうが良いかと


246 :
:2013/06/12(水) 23:28:48.08 ID:x2r6lvj40
IT技術系はコミュ障というか偉そう
お前も覚えたの半年前だろっていうのを偉そうに言ってくる
しかもそれがわかってるようなことだと余計腹立つ
その先が知りたいつーの


251 :
:2013/06/12(水) 23:34:34.31 ID:FQn9t6V30
うっとおしいゴミだな
こういう粘着質奴ほど無能
ジャップに多い


253 :
:2013/06/12(水) 23:41:42.16 ID:UEPOU3e20
まぁ基本的に教える事に手当は出ないのに自分の時間を取られる訳だからな
教わる方もそれなりの心構えが必要だと思うよね
メモ取る意志すら無い奴はやる気ないんだな、と思ってしまうは
そんな奴がまた教えて下さいと言ってきたら次はないからと念を押す位はするよね


254 :
:2013/06/12(水) 23:43:36.12 ID:mVow5Xf60
>>253
俺はそれもないな何度でも教える


257 :
:2013/06/12(水) 23:46:00.96 ID:EXeVfQw5O
うちでは部下への教育能力は評価のキーポイントだな
育成上手は出世早いよ

1人だけ仕事できる奴より
優秀な奴を5人育てる奴の方が遥かに価値がある


259 :
:2013/06/12(水) 23:51:34.37 ID:RXvP8nN60
やっぱり日本人て自己中民族なんだな
にも拘らず自己中と思われたくないから
上っ面だけご立派になってたり


263 :
:2013/06/12(水) 23:57:10.58 ID:l5Do198l0
>>259
そうだよ。
人目に付くところでは穏やかに親切に振舞うけど、
中身は自己中で陰湿だお。
だから世界的にも自殺率が高いし、ネット内を見ても世界的に日本のは下品でモラルが低いでしょ?


260 :
:2013/06/12(水) 23:54:11.57 ID:DQsOdZY30
教えるの下手だよなあ。
あと、質問する=反抗的態度 と取られてしまうので
「何か質問は?」と聞かれたら、黙る、のが正解。ってのも解せん。
何も質問しない奴よりも質問を思いつく方が優秀じゃん。
「全て把握しているから質問しない」、のか「質問できないほどバカ」なのかわからんもん。


265 :
:2013/06/13(木) 00:01:24.77 ID:ZgC6fUE9O
マニュアルプリント渡せば済む話なのにな
効率悪すぎ


266 :
:2013/06/13(木) 00:02:17.20 ID:Jzft72sa0
教えるのも才能だよな
致命的に教えるのが下手な人間の下は可哀想だった


268 :
:2013/06/13(木) 00:21:56.20 ID:0UEDFi2T0
そりゃ教えたら自分の仕事奪われるから教えないわ
外資だと更に顕著じゃないの?


271 :
:2013/06/13(木) 00:27:00.01 ID:E1ouxIEm0
教えてもらっても習得できない奴は会社からしてもいらん奴だろ
幼稚園児じゃあるまいしいちいち気使って貰わないと仕事できないわけ?


273 :
:2013/06/13(木) 00:32:29.48 ID:Z3gOFmFM0
>>271
幼稚園児じゃあるまいしいちいち新人に気使ってもらえないと教えないわけ?


274 :
:2013/06/13(木) 00:38:41.37 ID:GTea53ET0
なんか人間の能力が均一だと思ってるやつ多そう
ちょっと教えたらできるのが当たり前みたいな
仕事に慣れるまでの期間なんて人それぞれなのに


275 :
:2013/06/13(木) 00:39:07.95 ID:+VT48kyx0
基本的にスルーだな
質問に来れば答えるけど、来なければスルー

仕事上、やっては不味い事は予め注意するけど
その仕事をこなすために何をすべきかは
基本的に自分で考えて行動させるようにしてる
質問されても答えを出さずに、調べるためのヒントを出すぐらいな感じで

言い方を変えれば、仕事を教えるというか
調べたり考えたりして仕上げられる手段を教えてる感じか


276 :
:2013/06/13(木) 00:44:13.78 ID:bziZkAQZ0
会社は学校じゃねえんだよバカか
教える義理なんかねえよメリットもねえし


277 :
:2013/06/13(木) 00:45:18.70 ID:GCiU9661O
部下の不始末は上司の責任だからな

デッドボール当てて、僕はちゃんと狙ったけど右手がミスしたんですじゃ通らないんだよね

任せるのも大事だけどアフターチェックとフォローはきっちりしてあげるのが上の仕事


281 :
:2013/06/13(木) 01:39:39.88 ID:3H0nIFwI0
多くのジャップの排他的でとげとげしたとこが嫌いなんだぜ
他人に親切にするのが俺の人生の基本方針なんだぜ


282 :
:2013/06/13(木) 02:12:18.46 ID:sj+eYBHH0
自分と同じ仕事をこなせる人を育てる事に対しての評価が無いからだろうね
そのくせ仕事の結果に対しては便乗したがる
大小関係なく終わってるよジャップの企業は


284 :
:2013/06/13(木) 05:40:01.19 ID:5rLuH3Mb0
ジャップってよく自殺しないよなwww
劣等人種なのにwwwあ、してるか^^


285 :
:2013/06/13(木) 06:41:54.35 ID:2z49Z5tZ0
適性のない人材ばっかり入って来るから丁寧に教えても大抵無駄に終わる
面接・採用って人事がやるんじゃなくて配属予定の部署がやった方がいいと思うんだよね


300 :
:2013/06/13(木) 14:35:07.95 ID:jSZgxG7CP
>>285
そりゃ人事って首にできないけど
実務配備したら返って足引っ張るどうしようもないの配置するとこだもの


289 :
:2013/06/13(木) 08:31:13.97 ID:Xw+xq9bS0
結局ジャップの性格と頭が悪いで終わるお話
人類の屑だから競争に負けてこのしょぼい島に隔離されたのだ


291 :
:2013/06/13(木) 08:41:40.24 ID:sUsBpjl5P
教えないか?新卒の子とかはいっぺんに教えるとパニックに成りがちだから会社とかに慣れた具合を見ながら小出しにするってのもあるけど
あとマニュアル化して出来る物もあるけどそれで全部済むなら皆苦労しない


292 :
:2013/06/13(木) 08:42:33.31 ID:tHjHqkQf0
>>291
自分で架空の極論並べてそれに反論って
虚しくない?


293 :
:2013/06/13(木) 08:45:31.30 ID:8v/F3rJl0
人手が欲しいからとその部署に手伝いに行っても
忙しいから無理、後で、とか言われる俺の会社の日常


296 :
:2013/06/13(木) 12:59:28.50 ID:nd7WZgY5P
それよりも引き継ぎをろくにやらんのと引きつぐタイミングが糞すぎるのが困る

打ち合わせや見積もりは全部終わってあとは最後の確認を投げられても
打ち合わせに一切参加してない俺は何の確認も出来んだろ

そこまでやったら確認までてめえがやれ


297 :
:2013/06/13(木) 13:42:59.25 ID:l0ziZAex0
教えてやっても、自力で修得したと一切感謝せんばかりか、追い落としにかかるクソが多いからな
仕方ない


299 :
:2013/06/13(木) 14:14:22.23 ID:gUH7KXnC0
海外はどうなの?
日本から出た事ないから全く知らないんだけど海外の仕事場はまず懇切丁寧に仕事教えるの?


301 :
:2013/06/13(木) 14:43:53.60 ID:71isuqFj0
普通は自分と同じくらいできる人間に育てるものだが
どう転んだって無休無給では働けない以上、最低2人以上のスタッフは必要だろう
仮にそれを一人で回させるような所があったら誰が何と言おうとそこはブラック


302 :
:2013/06/13(木) 14:49:06.36 ID:my8Fb8kJ0
バブルジャップは自分が老いて死ぬって感覚希薄すぎだよな
ジジイでさえもな

漫画の見すぎなんじゃね?


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